说服力和影响力之间的差异|比较类似术语之间的差异

说服力与影响

尽管人们互换了说服和影响术语，但他们之间存在差异。说服力与某人合理，以便他相信或做某事。另一方面，影响力是影响他人思考方式的能力。这两个术语对渴望成为善良的人都有深厚的含义领导者，因为说服和影响都可以用于动机。在这种情况下，它们是激励技术。乍一看，使用这两种激励和指导的技术行为和态度在团队中，实现共同目标的人似乎是相同的。但是，为了使用两者的一个或组合，需要理解影响力和说服力的潜在差异，以使作为领导者更加有效。本文试图阐明说服力和影响力之间的差异，同时阐明术语。

什么是说服力？

首先，在检查说服词时，可以将其理解为改变某人行为的一种方法。说服力通常是说服者希望通过沟通。个人推理就是这样一种技术。如果您成功了，据说说服力一直在工作。一些伟大的领导人和演说家具有GAB的力量。他们是伟大的演说家，可以发挥意见，行为他人很容易。即使在我们的日常生活中，也会发生说服力。例如，您朋友的一个地方有一个聚会，您决定不去，因为您必须学习第二天计划的考试。当您学习时，您会接到朋友的电话，与她交谈一段时间后，您还计划参加聚会。在这种情况下，朋友说服您通过有效的沟通改变了行动。这强调说，说服力是通过以非常有效的方式提出您的案件来影响他人的意见的能力。被说服的人变得有动力去做自己想做的事。

什么是影响力？

影响与说服力不同。每当一个人的想法，感受或行为发生变化时，就会据说发生了影响。伟大的领导者有这种能力或魅力使他人行事或做自己想做的事，而无需用言语说。影响力和说服力都有一个共同的目标，就是改变一个人的行为或态度，但是说服力要求您进行交流，而无需您付出任何努力就可以静静地互动。例如，业务是时间敏感的环境。您没有永恒的方式让您的员工或团队成员有动力实现共同的目标。尽管在任何情况下，说服力都是一种方便的技术，但大多数领导者都喜欢影响力，因为它是基于相信和信誉，缺乏说服力。在某些情况下，影响力将是更好的选择。如果在那里使用有说服力的技术，则领导者通常被视为操纵者，并且团队成员或员工的任何合规性充其量是暂时的。例如，可以通过有说服力的技术向秃头男人出售梳子。但是，当他们意识到梳子对它们没有用，并且您已经将它们出售给他们不需要的东西时，他们会感到被骗。突然，对一个说服的人的所有信任都消失了。相比之下，由于影响力而导致的态度和行为改变是更长的，并且结果更好。在有信任的情况下，影响力和说服力都令人满意。