关键区别 - 预期与新兴策略
预期和新兴策略的概念是许多组织使用的两个最重要的战略管理工具,因为由于商业环境中的波动性,预期结果与已实现的结果之间可能存在差异。预期策略和新兴策略之间的关键区别在于预期的策略是组织希望执行的策略尽管紧急策略是通过确定策略执行不可预见的结果,然后学习将这些意外结果纳入未来的公司计划而实施的策略。
内容
1。概述和关键差异
2。预期的策略是什么
3。新兴策略是什么
4。并排比较 - 预期与新兴策略
5。概括
什么是预期的策略?
预期的策略是组织希望执行的策略。这些是从公司最高管理层制定的战略计划中得出的。意图是开发计划过程的起点,以实现特定客观的。
例如。ABC公司是在五个国家 /地区运营的技术产品生产国。到本财政年度结束时,ABC打算在其经营的所有五个国家中获得40%或更多的市场份额。
当公司有打算实现的计划时,将分配大量资源和时间来实现特定目标。但是,可以在计划的制定及其实现之间发生许多不可预见的事件,这使得实际结果与预期的结果不同。研究发现,只有10%–30%的预期策略已实现。
为了增加实现预期策略的可能性,公司必须在客观的环境中非常谨慎和精确,在这种情况下,目标应该是聪明的(具体,可衡量,可实现的,面向结果的和时间约束)。此外,公司必须对政治,经济,社会和技术环境进行适当的评估,以了解他们在实现业务目标时可能面临的可能挑战。另一方面,仅凭市场条件就不会帮助公司实现竞争优势,内部能力和能力同样重要。
最高管理人员的承诺对于实施预期的策略至关重要,他们应采取主动权。应在所有员工应努力实现策略的情况下实现目标一致性。这可以通过将业务目标正确传达给他们并激励他们来完成。
什么是新兴策略?
紧急策略是通过从执行策略中确定不可预见的结果,然后学习将这些意外结果纳入未来的公司计划来实施的策略自下而上的方法到管理。亨利·明兹伯格(Henry Mintzberg)介绍了新兴战略的概念。他的论点是,业务环境正在不断变化,企业必须灵活以从各种机会中受益。
从上面的示例继续
例如。在努力实现所有五个国家的市场份额40%的目标时,ABC意识到它可以通过进入新国家来出售其产品来获得迅速的利润。新国家的政府已接近ABC,并同意如果ABC在新国家建立工厂,则提供大量补贴。由于该提议将节省成本,因此ABC进入新国家将是有益的,而不是在所有五个国家 /地区寻求营销策略。
计划中的僵化强调,无论环境变化如何,公司都必须继续执行计划的(故意)战略。但是,政治变化,技术进步以及许多其他因素会影响各种程度的企业。这些更改有时会使预期的策略实施不可能。因此,大多数商业理论家和从业人员都喜欢新兴战略而不是预期策略的灵活性。通常,他们将新兴策略视为一种在运营中学习的方法。
预期战略和新兴战略有什么区别?
预期与新兴策略 |
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预期的策略是组织希望执行的策略。 | 紧急策略是通过确定策略执行并学习将这些意外结果纳入未来公司计划中的不可预见结果来实施的策略。 |
管理方法 | |
预期的策略实现了自上而下的管理方法。 | 紧急策略实现了一种自下而上的管理方法。 |
灵活性 | |
预期的策略采用严格的管理方法,因此很大程度上被认为是灵活的。 | 由于其高灵活性,许多商业从业人员都受到了新兴策略的青睐。 |
摘要 - 预期与新兴策略
预期策略和新兴策略之间的区别是一个独特的策略,即预期的策略是组织希望执行的策略以实现业务目标,而新兴策略通过从执行策略执行中确定不可预见的结果来实现自下而上的方法。由于商业环境中的许多无法预料的变化,因此很难采用预期的方法。每个组织都应有明确的策略;但是,由于环境的迅速变化,严格遵守它们将很难成功,因此,应在必要时和必要时采用新兴的方法。
参考:
1.“掌握战略管理”。1.3打算,新兴和实现的策略|掌握战略管理。明尼苏达大学图书馆出版版,2015年3月22日。2017年4月10日。
2.“策略如何出现?”5.2。策略如何出现?N.P.,N.D。网络。2017年4月10日。
3. Mintzberg,Henry和James A. Waters。“策略,故意和新兴。”战略管理中的阅读(1989):4-19。网络。
4.“紧急战略。”社会变革互动研究所。N.P.,2012年9月11日。2017年4月6日
图片提供:
1. Dungdm93的“智能目标” - 自己的工作(CC BY-SA 4.0)通过下议院维基梅迪亚
洛罗·戴维·马尔凯洛(Loro David Marchello)说
做得好,谢谢,我了解了一些东西