交易与变革型领导
领导力是仅在几个人中找到的素质,但是这些人在任何组织中都起着至关重要的作用,因为他们为下属提供了方向。因此,它们就像水体中的船上的舵。随着时间的流逝,组织结构和技术可能已经改变,但是领导者的作用仍然一如既往地重要。交易和变革性领导理论是不同组织和环境中人们提出和实践的许多不同领导理论中的两种。本文将列举两种领导风格之间存在差异。了解这些差异可能对所有追求管理课程的人有帮助。
交易领导
这是一种领导风格,领导者需要帮助奖励和惩罚,以激励员工实现组织的目标。当员工看到他们努力工作以实现领导者设定的目标时,他们因违反目标和领导者的期望而受到惩罚。奖励可能会受到领导者的奖励,激励和赞美的形状。另一方面,降级,预扣奖金等可以被领导人用作惩罚。但是,领导者必须了解,奖励和惩罚只是实现组织目标的工具,并且可以利用这些工具的限制。这种样式被称为交易的原因是由于使用奖励来换取绩效。
This style of leadership is fruitful in normal circumstances so as to allow for smooth flow of day to day operations but found to be lacking in times when there is a need for guiding the organization or to provide a sense of direction to the employees. Transactional leadership is ideal to make sure that everything keeps running smoothly. Leaders lacking in authority have found this style of leadership to be very effective. Also, leaders in transition employ this style to remain in control.
变革型领导
实践领导力变革型理论的领导者比较领先于日常运营,并希望在领导这种转型的同时改变下属。这种风格需要领导者的魅力,智力,灵感和个人考虑。领导者试图与员工建立联系以形成情感纽带。领导者试图与员工建立关系,尽管公平地对待他们。他为对领导者的信任和信仰的员工提供鼓励。这种领导风格的重点不是奖励和惩罚,而是通过下属的协作和动力来建立团队。
交易和变革型领导有什么区别?
•基于relati变革型领导ons whereas transactional leadership is based upon exchange of rewards and punishments.
•交易领导风格的适合领导者几乎没有权威的领导者,而具有魅力和影响力的领导者可以最好地利用变革型领导。
•对于过渡的领导者,对于那些只想确保日常运营顺利的人来说,交易领导是理想的选择。
•变革型领导希望员工改变组织的利益,并利用灵感和魅力来实现这一变化。
•两种领导方式都有自己的优势和缺点,领导者必须有时使用两者来实现组织的目标。
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