项目管理vs运营管理
在我们讨论项目管理和运营管理的区别之前,有必要温习一下我们关于项目和运营的知识。一个组织的所有活动都可以分为项目和操作,这是一个事实。经营是任何组织中持续的、持续的和重复的活动,如会计、财务或生产。另一方面,项目是有开始和结束的特定任务,比如开发新产品。一个组织的所有努力和精力都分配在这两类工作上。让我们看看项目管理与运营管理有何不同。
关于项目和运营的定义,有一点变得很清楚:与项目不同,在运营中,一个人必须很长一段时间坚持他的决定。在项目管理中,决策根据项目的规模和性质而形成,也可以在这两者之间进行更改。这是因为项目经理在完成一个项目后会重新开始。然而,这种区分只是视角的问题,在现实中,项目管理和运营管理的风格可以结合起来,从而更有效和更高产。
项目管理和运营管理之间的另一个不言自明的区别是,运营具有永久性,而项目在本质上是临时性的。当您在维护您的商店时,您承担了一个有特定开始和特定结束的项目,但当您恢复正常时,您将在商店中持续进行购买和销售商品的操作。再次,虽然作为一个店主,装修的过程对你来说可能是一个项目,但从有职业进行装修的承包商的角度来看,这是一个连续的操作,只是场地发生了变化。
一个项目经理得到了一个预算,他必须在预算内完成任务,而在运营的情况下,运营经理的职责是以产生最大利润的方式进行运营。
项目经理需要熟练地处理工人,因为他必须在预算范围内与给定的团队在给定的时间内完成任务,而且预算不能超出预算。在运营管理中,对工作过程的全面了解是至关重要的,以有更好的生产力和效率。
新产品开发被视为一个项目管理,应该委托给一个人,而不是运营经理。如果管理坚持与运营经理和他的团队,创新和成功完成任务的可能性比工作交给项目经理的可能性要小。
简而言之: 项目管理vs运营管理 •就像一个组织中的所有活动都可以被划分为项目和运营,与这些任务相关的管理者也是如此。 •项目管理是临时的,而运营管理是永久性的 •在项目管理中存在预算约束,而在为组织创造最大利益方面存在约束。 •项目管理的良好特性可以与运营管理相结合,形成更好、更高效的管理方式。 |
此前说
每一次产品或服务规格的变更,都是为了提高质量或总体上的客户满意度或永久的活动,无论它放在PDCA循环中,都可以是一种项目。
克拉拉韦尔登说
读得好,这已经解决了我的任务。谢谢你再一次