硬HRM和软HRM之间的差异

硬vs软HRM

人力资源管理是任何组织的重要功能，因为人们构成了一项宝贵的资产，需要利用该资产来进一步实现组织的目标。已经提出了两种对比的人力资源管理理论，是一种在一家被称为硬HRM和软HRM的公司解决劳动力的方法。人们经常在这两种方法上对两个极端管理的方法感到困惑。本文将区分人力资源管理的两种样式，硬性HRM和软HRM，其优点和缺点使管理人员能够采用两者兼而有之的风格。

实际上，人力资源管理似乎是一个模糊的概念，主要是因为提出的定义它的观点和理论相互冲突。但是，好事是，无论是硬还是软HRM，都接受人力资源对于任何企业的成功至关重要。只有当组织有效利用其专业知识，使其足够动机以实现组织目标时，组织才能比其他人获得竞争优势。

1989年的Storey在Michigan和Harvard Models on Management上详细阐述了（1960年）。哈佛和密歇根州提出了理论X和理论Y，以解释两种不同的人力资源管理方式。理论X是一种经典的管理方法，其中人们被视为懒惰的自我利益。这种方法说，公司和员工的利益是完全相反的，管理层有责任诱发员工行为的变化，以进一步实现公司的目标。这本质上是胡萝卜和棍棒政策。理论X专注于组织的性质，而无需关注被标记为懒惰的员工的性质。这种方法将人们视为机械，而管理层充分利用他们是管理人员的任务。这是密歇根州的模型或硬HRM。

理论Y与理论X完全相反，并认为男人具有情感，感觉和动机。他们不仅仅是机器，并且在通过工作实现个人实现时，对工作产生了积极的兴趣。经理必须试图保持自己的动力，并使他们能够实现自己的潜力。这种方法说，人们并不是天生的懒惰，实际上是自负的。他们可以积极主动，并且管理层必须鼓励，而不是强迫他们进一步促进组织的目标。HRM的这种方法称为哈佛模型或软HRM。

不幸的是，人力资源管理的两种方法都没有完美地工作，因为这两个方法都不代表现实，因为人们可以以不同的方式行事，不能仅仅将其归类为机器或负责任的同伴。这意味着，一个好的经理必须遵守自己的风格，从硬性人力资源管理中获得一些观点，而Soft HRM的一些要点才能具有两者的良好方式，并适合他的要求和个性。

硬HRM与软HRM •硬和柔软的HRM是HRM的两种对比风格 •HARD HRM专注于组织，Soft HRM专注于员工的利益 •HARD HRM认为人们是懒惰的，仅仅用于进一步的资源来实现组织的目标。另一方面，软HRM认为人们是负责任的，并具有感情，情感和动力 •不幸的是，这两种方法在现实中都没有完美，并且必须采用两种样式的良好混合。