项目管理与总体管理之间的差异

Project Management vs General Management

实际上，项目管理与总体管理之间的差异并不是很明显。但是，两者之间的一些差异使两者分开，使他们每个人都有唯一的定义。

什么是项目管理？

项目管理包括组织，计划，激励和控制程序，资源和协议，以实现特定项目的特定目标。一个项目可能是一个暂时且时间约束的使命，该任务旨在生产特定结果，产品或服务，通常也经常受资金和其他资源的限制。项目管理的目的是利用有限的时间和资源，并将其引导到实现项目的目标，以实现有益和附加值的最佳结果。

项目管理有许多方法，某些项目根本不遵循结构化的过程。但是，传统方法由五个组成部分组成。

1. 引发
2. 计划和设计
3. 执行和施工
4. 监视系统
5. 完成

什么是一般管理？

一般管理可以定义为协调可用资源的使用以及实现特定目标或某个组织或企业目标的时间。此任务通常包括组织，计划，人员配备，领导，控制或指导特定资源，时间或人员。这还包括对人类，财务，技术或自然资源的操纵，以最大程度地利益。

在营利性原因中，总管理的主要功能是满足其利益相关者。这通常涉及获利，为员工创造就业机会，并以低成本为客户生产优质的商品和服务。大多数组织都有其利益相关者对执行一般管理职能的董事会投票。有些还有其他方法，例如员工投票系统，这非常罕见。

根据Mary Parker Follett，管理是“通过人来完成事情的艺术”。根据Henri Fayol，管理层是现代管理概念最突出的贡献者之一，管理层具有六个功能。

1. 预测
2. 规划
3. 组织
4. 指挥
5. 协调
6. 控制

如今，管理也是一门学科，在世界各地的学校和大学中教授。

项目管理和总体管理有什么区别？

虽然这两个项目的职责management and general management are very much similar, a few differences between them make them unique functions with identities of themselves.

•项目管理通常用于暂时且时间限制的项目中。一般管理用于某些组织，企业等的持续程序或职能。

•通常，在项目管理中，资源是有限的。相反，一般管理还负责为继续功能所必需的任何必要成分提供资源。

•管理是在世界各地的学校和大学中教授的一门学科。项目管理通常属于这一广泛的管理学科。

•因此，可以说项目管理与总体管理之间的差异不在于领导或其他素质，而是在每个角色内的责任范围。