领导和管理项目之间的区别

Leading vs Managing a Project

项目管理涉及使用知识，技术和技能来更有效，有效地执行项目。通常，这些项目与业务组织的目标保持一致。项目的成功在很大程度上取决于项目团队的有效性，以及每个人的执行方式以及项目经理的能力如何根据客户的要求领导和管理团队。本文详细说明了管理和领导组织中的项目之间的区别。

管理项目

启动，计划，执行，监视和控制和关闭项目是项目管理的重要组成部分。在项目团队中，所有成员都共同努力实现特定目标并为最终用户提供质量输出。通过协同效应，团队合作比作为个人工作更有生产力。专案经理是负责在范围内完成项目，指定的时间范围，预算等等的人，因为他充当项目赞助商与项目团队成员之间的中介。

领导项目

领导项目是指导团队成员通过给他们的战略方向，设定团队的目标并将所有团队成员朝这个方向保持一致，从而指导团队成员来满足项目要求。有效的领导者总是激励和激励追随者。从组织的角度来看，项目经理作为好的领导者必须鼓励员工更具创新性并需要激发他们的灵感。然后，他们将尝试新事物和新方法，而不是坚持执行特定任务的传统方法。这样，可以提高员工的生产率。

领导和管理项目有什么区别？

通过给他们指导项目团队领导人strategic direction and setting the team goals. Employee’s ideas are welcomed by the person leading a project as employees are facing the real time conditions. So the employees would feel like they are being appreciated, and their contribution is valued. So they would try to provide their maximum contribution towards completing the projects successfully.

Managers are the people who are allocating performance targets for each individual to be completed within a certain period, considering each of their competencies. By evaluating their performance, they decide the area or field which needs to be improved and offer training to match those requirements.

项目负责人应担心通过提供绩效激励，工资增长以及非财务奖励等奖励来激励表现最好的员工，例如认可，职业发展机会等。

因此，它可以是领导和管理项目的人，但是作为项目经理，他们有巨大的责任有效地管理项目，而作为领导者，他们必须有效地领导其团队成员。最终，领导和管理都将有助于从长远来看实现组织成功。

概括：

管理与领导项目

•管理项目涉及计划，协调和监视团队成员执行的活动，而领导涉及为员工提供指导和支持，以产生质量的产出。

• Leaders always inspire and encourage their employees to be more innovative and creative in performing activities, while managers evaluate the employee performances.

•领导者长期关注，而经理们则关心按时完成特定的截止日期。

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