人力资源管理与人员管理
HRM和PM是许多人通常使用的术语来突出组织中管理人员的各个方面。但是,多数人不知道潜在的差异。“人力资源经理”一词在许多工作空缺广告中通常以“人事经理”的代名词使用。本文仅着重于人力资源管理和PM的范围和性质,这突出了关键差异。因此,强调不会在HRM和PM的功能上给出。
什么是人事管理?
PM关注获得,组织和激励企业所需的人力资源(Armstrong,1977)。因此,传统上,PM被用来描述“纸质工作”,常规的活动集(例如,人员配备,工资单,劳动法)。人事经理负责确保员工福利,并在管理层和员工之间充当调解员。因此,总理的前提是在员工管理方面,但缺乏管理劳动力的整体方法。
什么是人力资源管理?
According to Michael Armstrong’s latest edition of his book ‘A Handbook of Human Resource Management Practice’, which is widely recognized by many leading HR academics, HRM is a strategic, integrated and coherent approach to the employment, development and well-being of the people working in organizations (Armstrong, 2009). HRM evolved from PM, due to the advent of resource based organization that gave importance to treat employees as valuable resources and not as costs. Hence, as defined by Dave Ulrich who is a world renowned HR guru, an HR manager would also need to play additional three roles: ‘Strategic Partner’, ‘Employee Advocate’, and ‘Employee Champion’, in addition to performing the duties of a personnel manager as an ‘Administrative Expert’.
人力资源管理和人员管理有什么区别?
关于人力资源管理和PM之间差异的辩论持续了一段时间,一些学者甚至否认存在任何重大差异(Armstrong,2006年)。以下是这些学者基于他们的辩论的一些关键相似之处:
•两者都认识到他们最重要的功能之一是将人们与组织不断变化的需求相匹配。
•两者都来自业务策略。
•两者都认识到线经理负责管理人员。
•两者都使用类似的技术进行选择,绩效管理,培训和奖励管理。
然而,有许多研究证明了两者之间的差异。PM将员工视为成本,并且独立于组织。因此,PM被视为传统和反应性,专注于员工的管理。相反,人力资源管理将员工视为有价值的资产。它是组织的组成部分,该组织与组织的其他功能(例如财务,市场,生产,信息技术等)密切相关。因此,HRM被视为积极主动,预期并不断改进,以建立一个动态的团队。因此,与具有管理员工的整体战略方法相比,PM的范围是狭窄的。
简而言之: •HRM和PM主要用于解释一组活动,以使人们满足组织需求。 •PM具有狭窄的范围,该范围是传统的,主要处理常规任务(人员配备,工资,劳动法) - 管理和静态。 •HRM具有广泛的范围,它是从PM演变而来的,但是除了管理任务外,还为组织的成功做出了贡献 - 整体和战略性。 |
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