关键区别 - 功能与部门结构
功能和部门结构之间的关键区别在于功能结构是组织结构将组织分为较小的群体,以专门的功能领域(例如生产,营销和销售然而部门结构是一种组织结构,根据分部或单独的产品类别对操作进行分组。组织可以根据各种结构进行安排,使组织能够运营和执行。同时的目的是顺利有效地进行操作。
内容
1。概述和关键差异
2。什么是功能结构
3。什么是分区结构
4。并排比较 - 功能与部门结构
5。概括
什么是功能结构?
功能组织是一种常用的组织结构,基于专业功能领域(例如生产),将组织分为较小的群体市场营销和销售。每个功能都由部门负责人管理,该部门负责对高层管理层负责并指导各个部门以实现有利的绩效。此类功能区域也称为“孤岛”。
功能结构是“ U-Form”(单一形式)根据共同的专业知识和经验对操作进行分类的组织结构。金融和营销等功能在各部门或产品之间共享。这种类型的结构最重要的优势是,该公司将能够从专业的功能专业知识中受益,并通过使用共享服务享受明显的成本节省。
例如。SDH Company具有部门结构,并生产5个产品类别。所有这些类别都是由SDH的生产团队生产的,并由唯一的营销团队销售。
但是,对于在广泛的地理区域运营的大型公司来说,难以采用功能结构,尤其是在该组织拥有海外运营的情况下。在上面的示例中,假设5个产品中有2个在两个不同的国家 /地区出售。在这种情况下,必须将产品运送到各个国家,并且可能必须使用不同的营销方法。
什么是分区结构?
部门结构是一种组织结构,基于部门或单独的产品类别对操作进行分组。在这里,可以在每个部门下看到单独的功能,例如生产,人力资源和财务,以支持每个产品线。部门结构也被称为“ M-Form”(多部形式)最适合在地理分散市场中与多个产品类别运营的公司。
跨国组织例如联合利华(Unilever),雀巢(Nestle)扩大了业务,以覆盖世界上所有地区。他们在许多国家都有生产工厂在各个国家生产和销售。由于生产的大量,因此在单个位置生产所有产品并分配给许多国家是不切实际的。对于这样的组织,他们的选择有限,但可以采用分区结构。
在这种类型的组织结构中,一个部门的效率低下并不影响其他部门,而与功能结构不同,因为这些部门保持分开。此外,部门经理具有重要的自主权,可以响应客户需求,而不会受到母公司高级管理层的影响。另一方面,由于组织和部门经理的规模,在不考虑朝着共同的公司目标方面努力的情况下,控制问题很可能出现。由于无法通过共享服务获得的功能结构可获得的成本收益,因此分区结构的运营成本非常高昂。税收影响和其他法规也适用于在多个国家 /地区运营的公司。
功能结构和部门结构有什么区别?
功能结构与部门结构 |
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功能结构是组织结构,基于生产,营销和销售等专业功能领域,组织将组织分为较小的群体。 | 部门结构是一种组织结构,基于部门或单独的产品类别对操作进行分组。 |
专业化 | |
由于使用共享功能,因此可以在功能组织中看到高专业化 | 部门组织使用单独的功能,这将导致低专业化。 |
经理的自治 | |
大多数决策是由高层管理人员做出的,因此在功能结构下对管理者的自主权有限。 | 在部门结构中,授予分区经理的重要自主权。 |
适应性 | |
功能结构适合在单个产品类别的单个位置运行的组织 | 部门结构适合具有多个产品类别并且存在于许多位置的公司。 |
汇总功能与部门结构
职能组织和部门组织之间的差异主要取决于他们的结构方式。具有共享功能管理结构的组织称为功能组织。如果任务是根据单独的部门或产品类别隔离的,则此类组织是部门组织。组织结构应仔细选择,这将取决于业务的性质和最高管理层的偏好。正确管理的组织结构可以导致更高的员工动力和降低成本。
参考:
1.“功能结构 - 无限的开放教科书。”无限。无限,2016年5月31日。2017年4月4日。
2.“味精管理学习指南”。线路组织。N.P.,N.D。网络。2017年4月4日。
3.“分区结构 - 无限的开放教科书。”无限。无限,2016年8月8日。2017年4月4日。
4.“部门组织结构的优势和缺点。”chron.com。Chron.com,2010年6月3日。2017年4月4日。
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