委派和权力下放之间的差异

关键区别 - 委派与权力下放

委托和权力下放是组织常用的管理概念，以有效地管理业务运营。当公司扩展时，很难管理。因此，需要委派和权力下放来确保任务的平稳行为。委托和权力下放之间的关键区别在于委派是指分配责任或权威由经理下属执行特定任务然而权力下放是指决策能力和分配的转移问责制和责任适用于所有级别的管理。

内容
1。概述和关键差异
2。什么是委派
3。什么是权力下放
4。并排比较 - 委派与权力下放
5。概括

什么是代表团？

委托是指经理将责任和权力分配给下属以执行特定任务。委派对于通过熟练地按时完成任务来进行组织的日常活动至关重要。委派是由高层管理人员完成的，这是在所有类型的组织中都可以看出的做法。经理应在将责任委托给他们之前清楚地评估其下属的绩效，这是基于管理人员对员工的信任。

代表团的优势

• 激励员工

委托会导致员工之间的动力，因为他们应承担责任，因此感到有价值。

• 提高团队精神

团队工作能力得到了提高，员工通过与同行一起学习新技能。

• 经理可以专注于做出重要决定

有了适当的委托，管理人员有更多时间花在做出决策上，而无需仔细监视团队执行的所有任务。

代表团的缺点

• 增加工作量

委派可能会对员工承担重大责任，这有时是不可管理的。这可能是造成压力的原因，因此不满意。

• 不绩效的风险

一旦任务委派，就无法保证员工将完全致力于绩效，在这种情况下，管理人员将不得不仔细检查监督

什么是权力下放？

权力下放是决策能力的转移和对所有管理层的问责制和责任的转移。这也是委派的一种形式，其中权威在所有管理层的管理层面之间分配。根据这个管理概念，将增加的自主权给了部门经理，他们对各自部门的行动负责并对顶级管理层负责。

权力下放的优势

• 更快的决策速度

分散的组织具有较短的指挥链。因此，可以快速做出决定。

• 激励较低的员工

由于在各个层面上都完成了职责，因此低级员工对自己的工作感到满意。

• 允许自定义

由于高层管理人员并未参与所有战术决策，因此部门/区域经理可以做出更好的服务以更好地为客户服务。在各种经济，社会和政治条件下在许多国家运作的大规模组织中，这尤其变得重要。

权力下放的缺点

• 失去控制

由于委托的高水平，因此很难保持控制。

• 难以维持全球标准

由于规则和法规本质上是适合不同市场的灵活性，因此难以维护全球标准。

委派和权力下放有什么区别？

委托与权力下放
委托是指经理将责任或权力分配给下属以执行特定任务。	权力下放是决策能力的转移和对所有管理层的问责制和责任的分配。
用法
在所有类型的组织中都可以看到委托。	在大规模组织中通常实行权力下放。
自治
委托对下属的自主权较少。	下属有权在权力下放。
问责制
高层管理人员对下属采取的行动负责。	部门负责人对各自部门的行动负责。

摘要 - 委派与权力下放

代表团和权力下放之间的差异主要取决于授予决策权的程度。当经理分配下属的职责时，将其称为委托。权力下放是代表团的一种扩展形式，在其中授予所有级别的决策力量。因此，权力下放也可以解释为委派的集合。尽管这两种方法都具有上述许多优势和缺点，但是当向员工提供明确的指导方针时，可以实现有效的结果。

参考：
1.“味精管理学习指南”。委托和权力下放。N.P.，N.D。网络。2017年4月3日。
2. Maham Nasim跟随。“管理与领导。”LinkedIn幻灯片。N.P.，2012年6月22日。2017年4月3日。
3.“分散的公司业务结构。”chron.com。chron.com，2011年8月28日。2017年4月3日。
4.“味精管理学习指南”。权威委派 - 意义，重要性，ppt。N.P.，N.D。网络。2017年4月3日。