CPM和PERT之间的差异

CPM与PERT

有许多技术可以更快，更有效地完成复杂的项目。CPM和PERT是实现这一目标的两个强大工具。这两种技术有相似之处，因为它们具有相同的基本目的。但是，本文中将有许多差异，因为那些可能对他们的差异有疑问的人的好处。

由于项目的复杂性，通常很难消除时间延迟和成本超支。但是，如果使用合适的计划，控制和组织的技术，则可以将这些成本超支和项目延迟减少相当大的利润。许多工具的问题在于实施和执行的成本，这使得它们比资产更重要。这样的程序，因为它们需要大量的报告和监视，而远远超过了由于使用而获得的收益。当项目经理使用CPM或PERT时，这些问题已经消失了。让我们看看这些技术的代表以及它们的不同。

pert

与某些活动的完成时间有关，存在高度的不确定性。特别是在研发项目中，很难衡量该项目将要完成的时间。在这种情况下，我们可以为每种活动采取概率方法，并定义乐观的时间估计，最有可能的时间估计和悲观的时间估计。每种活动的预期时间，可以确定关键路径。因此，PERT是一种概率工具，它利用3个估计值来完成活动，并且是计划和控制项目完成时间的工具。

CPM

另一方面，CPM是一种确定性工具，仅需一次估算项目中任何活动的时间。它还可以估算成本，从而成为可以控制时间和成本的工具。

CPM与PERT摘要 •如果每项活动的时间估计很难，例如研发，PERT是一种更合适的方法 •在已知每项活动的估计时间的常规项目中，CPM是控制时间和成本的更好工具。 •虽然PERT本质上是概率的，但CPM是确定性工具。