命令链和控制跨度之间的差异

Key Difference – Chain of Command vs Span of Control

Chain of command and span of control are two important aspects in an organization related to organizational hierarchy. Both terms may be confused as one and used interchangeably due to their similarities in objective, which is to ensure that人力资本在组织内部有效管理。命令链和控制跨度之间的关键区别在于chain of command指公司的权威水平而控制的跨度是经理负责控制的下属数量。

CONTENTS

1。概述和关键差异
2。什么是命令链
3。什么是控制跨度
4。并排比较 - 命令链与表格形式的控制跨度
5。Summary

什么是命令链？

命令链是指authority在公司中，即组织层次结构的设计。指挥链对于了解谁向谁报告很重要。在组织层次结构中，每个位置都连接到从上到下的一个位置。权威在垂直线上流动，位置位置，揭示了指挥链。命令链不仅建立了问责制，，，，it lays out a company’s lines of authority and做决定power. Chain of command can be easily understood by looking at the organizational chart, which illustrates the company’s structure.

E.g. As per the following diagram, the chain of command is disseminated using three layers where subordinates report to managers and the managers’ report to the首席执行官。

指挥链建立了明确的权威，问责制和责任，以实现决策权。建立良好的指挥连锁店是确保及时完成任务的任务，下属对其行为负责。这也协助管理人员评估员工绩效，因为在准备命令链上职位介绍。但是，员工的灵活性和快速做出决策的能力在有时需要及时为客户服务的情况下也非常重要。因此，管理人员应始终访问下属。

什么是控制跨度？

控制的跨度是经理负责控制的下属数量。Span of control is principally decided based on whether the company adopts atall or flat organizational structure。

Tall Structure

在高度的结构中，控制范围很狭窄。高控制下属工作的易于监督以及更多的促进机会是控制范围狭窄的核心优势。但是，由于管理的许多层次，决策速度速度很慢，并且可能导致沟通问题和延迟。因此，某些面向市场的公司可能很难以狭窄的控制范围运营，并有效地满足客户需求。高度结构通常在公共部门组织。

平坦结构

Flat structure is characterized by a wide span of control; thus, there are a limited number of levels of hierarchy. Since the number of employees reporting to one manager is high, more work is delegated to subordinates which in turn increase their responsibility and motivation, providing a sense of autonomy. Decision making is fast in nature with a flat structure and is highly responsive to the changes in the market. However, the workload for managers may be excessive with a wide span of control and issues of direct supervision may arise. From the perspective of the subordinates, there are fewer opportunities for promotion. The flat structure has become very popular in many companies and industries where time to market and顾客满意度是关键的决定因素。

除了组织结构外，组织的规模还影响了许多下属向一位经理报告的控制跨度，并且缺乏具有管理技能的人员。

What is the difference between Chain of Command and Span of Control?

Chain of Command vs Span of Control
指挥链是指公司的权威水平（组织层次结构设计）	控制的跨度是经理负责控制的下属数量。
自然
指挥链决定谁向谁报告。	Span of control is based on the manager-subordinate ratio.
依赖性
Chain of command depends on the organizational hierarchy.	Span of control mainly depends on the nature of the customer base and industry.

Summary – Chain of Command vs Span of Control

命令链和控制范围之间的差异取决于公司中的权威水平（命令链）以及经理负责监督的下属数量（控制范围）。尽管存在差异，但指定的指挥链和控制范围都被指定为实现类似的目标，即确保下属对其职责负责，并在由于各种组织差异而想讨论任何事项时能够接触他们的经理。

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References:

1.”管理中的控制范围：定义，缺点和优势。”stuce.com。N.D.网络。在这里可用。2017年6月1日。
2.约翰逊，索菲。”组织结构中的指挥链。”chron.com。N.P.，N.D。网络。在这里可用。2017年6月1日。
3.”高与平坦的组织结构。”chron.com。N.P.，N.D。网络。在这里可用。2017年6月1日。

图片提供：

1。“Lululemon Formal Organizational Structure Chart” By Tdotolson – Own work（CC BY-SA 3.0）通过下议院维基梅迪亚