Key Difference – Line Organization vs Functional Organization
一个组织可以根据各种结构进行安排,这些结构有助于组织运营和执行。线路组织和职能组织之间的关键区别是该线路组织以直接线的结构运行authority从高层管理和责任方向流向相反的方向流动然而functional organization is where the company根据专业职能领域(例如财务,生产和营销)分为较小的小组。Organizational structure has a direct impact on the speed ofdecision makingand task allocation, thus is a vital aspect of an organization.
CONTENTS
1。概述和关键差异
2。什么是线路组织
3。什么是功能组织
4。Side by Side Comparison – Line Organization vs Functional Organization
5.Summary
什么是线路组织?
Line organization is a commonly used organizational structure where direct lines of authority flow from top management and the lines of responsibility flow in the opposite direction. This is a top-down approach to management where the decisions are made by the top management and communicated to the lower level staff in the hierarchy. Line managers are assigned to manage teams that operate with the intention of achieving an intended result. Line organization is the oldest and simplest method of administrative organization.
由于实施标量命令链(正式的权威线从直线移动到最低等级),这是一个非常简单的组织结构。在这种类型的组织中,每个员工都清楚地知道自己的职位和明确的权威和责任。
线路组织中最重要的问题之一是,这种类型的结构通常会导致单向通信。最高管理层和投诉做出的决定,低级员工的建议可能不会传达给最高权威。较低级别的员工更接近客户,因此他们的经验和建议应纳入决策。
什么是功能组织?
功能组织是一种广泛使用的组织结构,该组织根据财务,营销和生产等专业职能领域将组织分为较小的群体。这些功能区域也称为“孤岛”。每个职能都由部门负责人管理,他有双重责任对高层管理层负责,并指导各个部门以实现有利的绩效。
In a functional organization, all the departments should be in synchronization and work towards a common goal. Practically, this does not happen to an intended extent and conflicts may arise between departments since each department is attempting to show better results than the others.
例如。YTD公司在功能结构中运营。在即将到来的财政年度的预算准备期间,财务部负责人宣布,他们可以为投资项目分配的最高基金金额为2.5亿美元。但是,研发和市场部负责人都强调,他们计划分别进行价值2亿美元和8000万美元的新投资项目。由于资金不足,只能进行一个项目,或者财务部门将不得不增加投资配额。
线路组织和职能组织有什么区别?
线组织与职能组织 |
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Line organization operates with a structure where direct lines of authority flow from top management and the lines of responsibility flow in the opposite direction. | Functional organization is where the company is divided into smaller groups based on specialized functional areas such as finance, production and marketing. |
专业化 | |
Level of specialization is low in line organization | 功能组织的专业水平很高。 |
Decision Making | |
在职能组织中,决策将在更大程度上委派给部门经理。 | It does not specify an evolutionary relationship. |
对他人的态度 | |
Line organization structure is mostly suitable for small and medium scale organizations | Functional organization structure can bring wider benefits for large scale organizations. |
摘要 - 线组与职能组织
线路组织和功能组织之间的区别主要取决于它们的结构方式。从高层管理人员流动并朝相反方向流动的责任线的组织被称为线路组织。如果任务是根据专业功能隔离的,则这些组织是职能组织。组织结构应仔细选择,这将取决于业务的性质以及高层管理层和正确管理的组织结构的偏好可能会导致更高的员工动力和降低成本。
References
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4. Poudel,Keshav。“线路组织和功能组织之间的差异。”业务中心。N.P.,1970年1月1日。2017年4月4日。
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