成本控制与成本降低的区别

关键区别-成本控制与成本降低

成本控制和成本削减是两个有时可以互换使用的术语;然而，它们有不同的含义。这两者是成本核算中不可分割的组成部分，一直受到管理层的重视。成本控制和成本降低的关键区别在于成本控制是将成本维持在估计水平的过程，而降低成本的目的是在不影响质量的情况下降低单位生产成本。

内容
1.概述和主要区别
2.什么是成本控制
3.什么是降低成本
4.并列比较-成本控制和成本降低
5.总结

什么是成本控制?

成本控制是一种识别的实践成本和管理它们。这要从预算在年初估计下一年的成本和收入时进行的操作。在这一年中，这些将被记录下来，并在年底对结果进行比较。因此，成本控制与预算编制、预算结果与实际结果的比较、方差分析等方面密切相关。

成本控制是这些过程的一个重要结果，因为应将会计期间发生的成本与预期结果进行比较，并查明其差异，以便作出今后的决定。因此，成本控制是管理层的一项重要决策。成本控制主要是对超出预期成本的成本进行控制。这种情况会导致不利的差异，成本会计将会将这些差异提请经理注意，以便经理做出必要的决定来实施纠正措施。

成本控制并不仅仅意味着降低成本;将费用维持在现行水平也是费用控制的一个重要部分。成本控制应同时重视有利和不利的差异。例如，如果一个特定的成本有一个异常高的有利方差，这意味着在预算期间的目标成本太高了。在这种情况下，即使不应对已发生的费用采取行动，也应修改预算。

什么是降低成本?

这一过程的目的是在不影响质量的前提下降低每单位产品的成本。更高的成本降低了利润;因此，应定期对费用进行评估，以尽量减少其负面影响。

例:ABC是一家汽车制造公司，从许多进口商购买许多零部件供应商，包括一家轮胎供应商。今年年初，ABC的预算是购买2,500个轮胎，每个轮胎750美元。然而，在这一年的中途，供应商将一个轮胎的价格提高到了1250美元。在价格上涨之后，ABC公司购买了1800个轮胎。因此，得到的方差为，

2,500个轮胎的预计总费用= 1,875,000美元

25,500轮胎(700* 750美元)+(1,800* 1,250美元)= 2,775,000美元

方差= ($ 900,000)

管理层可以采取以下措施来确保下一年的差异最小化，具体措施包括:

• 与供应商协商降价事宜
• 终止与供应商的业务，并收购一个以更低价格出售轮胎的新供应商

在这种情况下，管理人员必须非常小心，不能仅仅根据财务指标作出决定，而要考虑质量因素。在上面的例子中，ABC公司可能是一个著名的世界级汽车制造商，多年来一直从上述供应商购买轮胎，以证明其质量。一个现实生活中类似的公司例子是丰田从固特异购买汽车轮胎。如果与其他供应商相比，供应商生产的产品质量高，并且有能力满足公司的所有需求，那么基于价格上涨而终止业务关系将不是一个明智的决定。因此，是否有必要在详细考虑成本的影响后，进行成本控制和成本削减。

成本控制和成本降低的区别是什么?

成本控制vs成本降低
成本控制是将成本维持在估计水平的制度。	降低成本的目的是在不影响质量的情况下降低单位生产成本。
关注成本
对总成本进行成本控制。	成本削减主要集中在单位成本上。
类型的测量
成本控制是一种预防措施。	降低成本是一项纠正措施。
Oucome
成本控制的结果可能是降低成本或修改先前设定的标准。	降低成本的结果是降低成本。

总结-成本控制vs成本降低

成本控制和成本削减的主要区别在于，成本是维持在一个特定的水平上，还是为了获得更高的利润而降低成本。这两项工作都应在考虑到其对质量和市场条件的影响后进行。降低成本也可以挑战预先设定的标准;然而，过分关注成本可能在许多组织层面是有害的，并导致客户、员工和供应商的不满。

参考:
1.“成本控制与成本降低的区别。”学习会计:注意事项、程序、问题和解决办法。n.p.， 2016年6月18日。2017年3月15日。
2.“成本控制”。Investopedia．n.p.， 2015年9月4日。2017年3月15日。
3.“丰田选择固特异牧马人专用轮胎2016塔科马TRD越野级。”固特异轮胎公司．n.p.， n.d.net, 2017年3月15日。

图片来源:
1.《如何利用Web 2.0在经济衰退中生存和发展》，作者:Dion Hinchcliffe(2.0 CC冲锋队)通过Flickr