关键区别 - 更改与开发
在一个快速变化的竞争世界中，组织不能在不适应商业环境中发生的变化而成功开展业务。组织变革包括改变组织的结构，技术和流程以及商业模式获得competitive advantage。的在组织环境中变化与发展之间的关键区别在于组织变革facilitates catering to customer要求，员工的增长机会以及底线的改善。另一方面，组织发展是为了提高组织的有效性和实施组织变革而采取的计划的努力。实际上，组织发展集中在一个特定的变革领域，并促进了它。组织发展关注通过员工发展实现有效性。
什么是变化？
组织变革包括改变组织的结构，技术和流程以及商业模式获得competitive advantage. In order to be successful in the rapidly changing competitive world and to adapt to the environmental changes, organizations plan change. The change forces can be internal or external.
组织变革有助于满足客户需求的增加，为员工创造发展技能的增长机会，并在商业环境中具有竞争力。所有这些变化都会改善底线。当组织变革发生时，总是会有抵抗力的变化。因此，管理抵抗是组织变革的重要组成部分。变更代理涉及管理组织变革。
什么是发展？
组织发展是为了提高组织的有效性和实施组织变革而采取的计划的努力。这重点是一个特定的变化领域，并促进了变化。组织发展关注通过员工技能发展实现有效性和组织绩效。通过发展人类潜力，组织发展有助于组织变革。所使用的开发技术是敏感性培训，调查反馈方法，过程咨询，团队建设等。
What is the difference between Change and Development?
变革和发展的定义：
改变：组织变革包括改变组织的结构，技术和流程以及业务模型以获得竞争优势。
发展：组织发展是为了提高组织的有效性和实施组织变革而采取的计划的努力。
变革和发展的特征：
目标：
改变：变革的重点是从当前状态转变为计划的更好的未来状态。
发展：开发重点关注一个特定的变化领域，并促进它。
重点主题：
改变：组织变革主要关注变化时间表，时间，质量和成本。
发展：组织发展着重于发展和增强员工技能，知识，发展和行为的长期绩效。
期间：
改变：Organizational change has a specific time schedule that is a shorter period compare to organizational development.
发展：组织发展是一项长期努力，重点是人类行为发展。
代理人：
改变：组织变革代理是内部顾问，经理或选定的高管。
发展：开发顾问主要是外部顾问。
是否有计划：
改变：更改可以是计划的更改或计划外的更改。计划的变化正在整合新技术，过程变化，系统变化等。计划外的变化是经济状况，政府政策的变化等。
发展：组织发展始终是计划完好的行动。
计划的基础：
改变：计划在预测情况下进行组织变革。
发展：组织发展是根据组织的真正问题计划的。
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