关键区别 - 预算与预算控制
预算和预算控制之间的关键区别在于预算是一段时间内收入和成本的估计，而预算控制是一个系统的过程，管理层使用会计期开始时准备的预算在会计期结束时比较和分析实际结果并设定改进措施在下一个会计年度。
内容
1。概述和关键差异
2。什么是预算
3。什么是预算控制
4。并排比较 - 预算与预算控制
5。概括
什么是预算？
预算只是一段时间内收入和费用的估计。组织准备五种主要预算类型，以帮助他们做出许多决定。
图1：预算类型
总预算
这是对会计年度业务中所有要素的财务预测。这通常是许多互相关联的许多子预算的集合。
运营预算
运营预算为常规方面（例如收入和费用）准备了预测。虽然每年预算预算，但通常会分解为较小的报告期，例如每周或每月。
现金流量预算
该预算预测了未来一年的现金流入和业务流出。该预算的主要目的是确保足够流动性保证该期间
财务预算
财务预算概述了公司如何在公司一级赚取和支出资金。这包括资本支出（分配获得并维护固定资产的资金）和核心业务活动的收入预测
静态预算
静态预算包含支出保持不变的因素，其销售水平的变化。这些是公共和非营利部门中的流行预算类型，在该部门中，组织或部门主要由赠款资助。
企业用来准备预算的主要方法有两种：增量预算和基于零的方法。
增量预算
增量预算是使用上一时期的预算或实际绩效作为基础准备的预算，并为新预算增加了增量金额。资源的分配是基于上一个会计年度的分配。在这里，管理层假设本年度所产生的收入和成本水平也将在明年反映。因此，假定本年度产生的收入和成本将是明年估算的起点。
基于零的预算
当准备零预算是准备预算的情况下，所有新会计年度都必须证明所有收入和成本必须是合理的。基于零的预算从“零基础”开始，其中组织中的每个功能都针对其各自的收入和成本进行分析。这些预算可能高或低于上一年的预算。基于零的预算是小规模公司的理想选择，因为它详细关注了削减成本并有效地投资资源稀缺。
什么是预算控制？
预算控制是一个系统的过程，管理层使用会计期开始时准备的预算在会计期结束时比较和分析实际结果，并设定下一个会计年度的改进措施。此过程包括以下步骤。
- 准备预算
预算准备是一个耗时且漫长的过程，通常需要来自代表各自部门的不同人员参与。即将在即将到来的财政年度预测收入和成本，并具有相关的理由。标准成本用于就成本估算做出决定。这是指为预定时间段的材料，劳动力和其他生产成本分配标准成本的做法。
- 比较和分析实际结果与预算
随着业务进行交易，将记录实际结果，并将这些结果与预算进行比较。方差分析是此处用于计算实际结果与预算不同的重要分析工具。
- 决定表现不佳的行动的改进措施
预算控制过程的主要目标是使更好的决策平台提高绩效。差异可能是有利的或不利的，应调查它们的原因，并应采取改进的措施。
- 开始为下一个会计期制定计划
这将基于根据当年的结果决定的纠正措施和改进措施。普遍的一年的结果将被用作明年预算准备的基础。
预算控制和预算控制有什么区别？
预算与预算控制 |
|
| 预算是一段时间内收入和成本的估计。 | 预算控制是在会计期开始时准备预算的过程，以比较和分析会计期末的实际结果。 |
| 时间段 | |
| 预算的准备时间发生在会计期开始之前。 | 与预算控制有关的决定将在会计期结束时做出。 |
| 包括收入和成本 |
|
| 收入和成本的估计将包括在预算中。 | 估计和实际收入和成本都将包括在预算控制中。 |
摘要 - 预算与预算控制
预算和预算控制之间的差异是，虽然预算是用来估计收入和成本的工具，但预算控制是用于评估预算结果的过程。因此，预算允许更好的资源分配和预算控制有助于成本控制和有效的目标设定。但是，尽管有用，但预算在很大程度上取决于预测，这可能是可以预测的，也可能是无法预测的。此外，预算准备和预算控制都耗时且实施昂贵。不可预见的需求变化和原材料价格突然上涨等情况会使估计的生产力降低。
参考
1.“预算。”Investopedia。N.P.，2003年11月25日。2017年3月24日。
2.“管理会计中的五种预算类型”。chron.com。Chron.com，2012年7月12日。2017年3月24日。
3.“预算：零与增量方法。”预算：零与增量方法|Mamaye。N.P.，N.D。网络。2017年3月24日。
4.“标准成本。”会计工具。N.P.，N.D。网络。2017年3月24日。
发表评论