马斯洛vs赫茨伯格动机理论
马斯洛和赫茨伯格动机理论的不同之处在于,马斯洛理论关注的是不同层次的需求对动机的影响动机员工级别;赫茨伯格的双因素理论关注的是员工之间的关系满意度和动机的水平。这两种理论都关注如何提高员工的激励水平。在这篇文章中,我们将简要讨论这两个概念,并将它们进行比较,详细区分马斯洛和赫茨伯格动机理论的区别。
什么是马斯洛的动机理论?
这个理论是由亚伯拉罕·马斯洛在1954年。根据这个理论,个人的需求可以分为五个主要层次;生理需求、安全需求、社会/归属需求、尊重需求和自我实现需求。个人试图通过等级顺序来满足这五个层次的需求。因此,个体在特定时间内未被满足的需求成为激励他/她以特定方式行事的因素。
在一个组织中,员工可能处于需求层次的不同层次,因此,在计划激励策略之前,组织应该确定当前员工的需求处于哪个层次。因此,公司可以通过提供机会来满足员工的需求来激励员工。当工资和其他金钱奖励满足的生理需求雇员的健康保险和退休计划满足安全需求.友好的工作环境和有效的沟通社会/归属感需求.晋升和认可实现了尊重需要最后,有趣和有挑战性的工作机会满足自我实现的需要一个员工。
什么是赫茨伯格的动机理论?
这个理论是由弗雷德里克赫茨伯格20世纪50年代基于员工满意度的概念。根据理论,员工的动机和他们的满意度之间有很强的关系。组织中满意的员工倾向于自我激励,而不满意的员工则没有实现组织目标的动力。相应地,赫茨伯格引入了两类组织因素;卫生因素和动机因素。
保健因素,也被称为dissatisfiers,是导致一个组织的员工不满意或失去动力的因素。通过仔细处理这些因素,组织可以避免员工的不满,但不能满足或激励他们。激励因素是导致满足或激励组织员工的因素。因此,企业可以通过不严格而灵活的公司政策、高质量的监督、有效的就业保障措施等来避免员工的不满。另一方面,公司可以通过在职业发展、工作认可、责任等方面提供机会来激励员工。
马斯洛和赫茨伯格动机理论的区别是什么?
•马斯洛理论谈论的是为了激励一个人而需要被满足的需求,而赫茨伯格理论谈论的是满意和不满意的原因。赫茨伯格的理论解释了导致动机和动机减退的因素。
•根据马斯洛需求层次理论,人类的需求可以分为五个基本类别:生理需求、安全需求、归属需求、尊重需求和自我实现需求。
•根据赫茨伯格的双因素理论,影响员工满意度的因素有两个:卫生因素和激励因素。
参考文献
- 阿姆斯特朗,m(2006)。人力资源管理实务手册。伦敦:Kogan Page Publishers。
- 卢西尔,R. N.(2009)。管理基础:概念,应用,技能发展。梅森:Cengage学习。
- 格里芬,R. W.(2013)。基础管理。Cengage学习。
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