可行性和生存能力之间的差异

可行性与生存能力

可行性和生存能力是项目及其可持续性的投资评估中使用的工具。生存能力是事物维持自己或恢复其潜力的能力。企业的生存能力是通过其生存时间来衡量的。有趣的是，企业在一段时间内赚取的可持续利润决定了企业对此的可行性。

可行性在于评估目的是找出企业的可加工性和盈利能力。合作伙伴在将资金投资到该合资企业之前先研究业务的可行性是很正常的。

的确，可行性也为生存能力铺平了道路。这完全取决于企业在艰难的竞争中长期生存的盈利能力。可行性的特征是诸如计算，分析和估计预测之类的因素。

另一方面，生存能力涉及延长业务寿命的业务策略和策略。策略在业务的可行性概念中并不发挥至关重要的作用，而它们确实在业务生存能力的概念中起着非常重要的作用。

业务增长和可持续性是生存能力的两个重要方面。另一方面，可行性并不关心业务增长和可持续性的方面。它仅关注企业的盈利能力和可加工性。

企业的可行性只有在特定业务满足盈利能力和可行性条件后才发挥作用。这意味着可行性遵循可行性。换句话说，可行性为企业的可行性铺平了道路。

因此，我们开始知道，需要男人和材料才能实现企业可行性的目标。可行的业务可能会持续很长时间并实现生存能力。