感应与方向
当新员工加入一家公司时，他被带到了入职/介绍或入学和定向计划。这确实使许多人的人力资源混淆了，因为有些人认为这是归纳的，而另一些人则将其称为方向。这两个词是同义词，还是两个概念之间有一些区别？本文试图阐明两个相互关联但不同的概念，这些概念是任何旨在使员工感到放松并以轻松方式学习公司规则和法规的任何发起计划的一部分。
每个公司或组织都必须制定一个入学和定向计划，以便新员工迅速了解公司的规定。该计划还使他意识到公司的组织结构，他必须互动和报告事务的人以及该人必须接受的实际培训，以履行分配给他的角色和职责。诱导持续时间较短，而定向可能需要一周的时间。诱导是第一个，通常是方向。归纳比方向更非正式。归纳意味着向所有其他员工介绍新员工，以使他感到放松。他获得了公司的预览，并且以演讲形式而不是培训形式，而培训的形式。归纳对他将要与之合作的组织类型，总的来说，使他对组织内部的前提和人民感到更加满意。
取向是一个更正式的计划，遵循归纳，通常包括使员工熟悉其工作环境，机器和设备以及新员工期望执行的工作和任务。如果新员工犯了错误，则将其视为他学习过程的一部分。错误逐渐降低频率和幅度，到了终点，该计划使员工准备应对工作的挑战。
简单来说： 感应与方向 •归纳和取向是旨在使新员工在组织中舒适的计划的一部分，并使他以轻松的方式学习他必须执行的工作。 •归纳是第一位的，其次是方向 •归纳更为非正式，而定向更为正式。 •诱导时间较短，大部分时间在一天中可能需要长达7天。 |
•定向涉及实际培训，为员工准备工作。
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